第一道坎：心急吃不了热豆腐

初入职场，满心的豪情壮志誓要开创新业绩的抱负可以理解，毕竟大家都是这样过来的。但想在短时间内就能上手各项工作独当一面那是不可能的。刚开始，分配给你的工作中95%均为事务性工作中的辅助工作，均较为细节和具体。比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。三个月后你可能会接触员工档案，将所有员工进行系统性管理、归类、列明细、做表、整理目录。然后会接触招聘（校招、网招、内部招聘）、入职手续办理、培训、相关公司文件编写等等，每天处理各种琐事、杂事。无论你是选择六个模块的哪一个进来的，你所面对的境况必然都是如此。千万别说你是什么211、985，什么的名门望族、科举后裔，基本不管用。光辉鲜亮的hr形象从来都不是这个阶段能拥有的。要做的就是听话照做，跑腿打杂，手脚灵活，眼力够，或许能得到一句“这孩子挺勤快的”赞美，别的都是妄想。

每天忙杂事忙碌到四脚朝天，空有劳累的身心却没有成就感的精神寄托，这种无力感会打败不少刚入职的HRA。当你怀疑工作怀疑自己甚至怀疑人生的时候，多想想你的初心是什么，想想你是要成为HRD的人！当然，没有初心也没关系，看看你的工资卡里的余额，有句话说的好：没到1W的余额，何谈跳槽？！相信我，这个阶段，亲朋好友的陪伴和倾听对你的心理压力疏导有很重要的作用。

这阶段的长短因个人的资质不同和机遇而有所差别，1年、2年、3年，当边学习边思考边实践的你熬过这段入门岁月，恭喜你，你已经迈过了第一道坎。

第二道坎：吃得苦中苦方为人上人

经过几年的修炼，大凡这个阶段你已经升任主管（HRS）。这时候，你围绕着六大模块的基础事务展开工作，即人事、招聘、培训、薪资、考核的操作层面具体事务。必须时刻学习不断提高自己的专业性，能够独立并熟练操作各模块的基础事务。这个时候，试错和犯错是经常性发生的，一系列的误解、质疑、否定都需要你有一颗强大的心去承担。作为主管，你的工作分配是20%是部门内其他模块沟通与协调，80%情况下独立完成工作但需要花20%指导下属完成工作。上级的压力、KPI的迫切、下级的迷茫，你都需要一一去化解。做出业绩让上级认可、做好管理让下级信服，你才算渡过这一劫。

第三道坎：人情练达即文章

这个阶段，身为HRM的你已经达到了“资深”的水准，与此同时，你也知道了人力资源管理的水有多深。位居高位必承重责，公司的形象公关、人才梯队规划、部门的效用强化等都是你必须时刻考虑的问题。这时候，你成为了方向的探索者，要修炼的就不仅仅是工作技能那么简单，还需要策略性的头脑和预判力。站在公司的角度，知道如何执行领导的计划，能为领导提出建设性意见。明白本部门年度详细规划，知道每月每周每天的方向性思路。最重要一条，到了经理层就要求懂财务、明白成本分析，更要更深入了解业务等外延方面各项知识。