审视员工从自身开始
首先,HR要先审视自己,部门人员的能力怎样?素质怎样?能为公司的业务发展带来多大的贡献?“打铁还得自身硬”,要从事务型HR发展到资源开发型HR,进而发展成战略伙伴型HR,练就过硬的洞察力、专业力,地位自然就会提高。
开展工作有序推进
同时,HR要具备强大的推动力,是要做公司业务发展的推动者,而不是一味按照老板和业务部门的要求。HR工作任务量大责任重,所以要能够洞悉自身发展的规律,按照自己的节奏进行工作,避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。
站在员工立场想事情
如何体现亲和力?简单来讲就是想员工所想,HR经常为自己的角色定位而困惑,有的HR充当“打手”,有的“和稀泥”,员工是公司的主体,而不是劳资关系的对立, HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑,即便是软硬兼施,也要与员工打成一片。
结合人性永续激励
当然,“永续激励”是HR始终都要思考的问题,是要激发员工对企业、对工作的热情,需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性,长中短激励相结合,公平、成就、关系是影响激励的三要素,一流的企业必须要有一流的企业文化。
安排工作落脚企业战略
为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划, HR是所有工作的落脚点要指向:公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清,站在公司的战略层面思考问题,练就过人的商业力眼光。除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。